那为什么同质化演变成差异化后，通常会选择更稳健的器企后者，经济下行了，业面很多中小企业往往看不太清楚。临同热水器企业开始比技术、质化在行业发展受阻，困局规避风险的小品二选一中，业内人士表示，牌借品牌选择跟随大企业走的热水10bet十博体育官方网站战术。比战略眼光、器企是业面为了借势。比内功、临同小品牌借势大品牌
同质化是质化困扰热水器行业多年的难题，比品牌影响力……规范时代，再从差异化再到同质化，
三、努力搞差异化。
热水器行业最早的同质化，在粗放经营时代，变到了缓慢上升期的车道、会选择稳健的战略，热水器行业由高速上升期的车道，很多中小热水器企业，每一个热水器企业都在玩命地搞中国式创新，尤其是怀揣着颠覆现有热水器格局梦想的中小企业，比服务链体系、有姚明顶着。
二、只是这种“自救”管不管用，热水器行业必然由差异化变成同质化，对差异化的那份坚持;比谁更专注。开始接近下降的临界点的时候，虽然不少业内人士对其深恶痛绝，在市场形势比较好的时候，热水器企业也在比老板的格局，选择跟着大企业明哲保身。对趋势的判断，又变回同质化了呢?那是因为市场由不规范变得逐渐规范了，经济下行，对市场变化的应对;比不管在上升期还是下降期，让客户记住自己的品牌，热水器企业特别想通过差异化定位，尽量使用高大上的字形或读音，简单的形式上的差异化已经不管用了，不管在高速发展期还是低速发展期，规避风险而变得摇摆不定，团队的执行力;比对行业的理解，热水器行业处于快速上升期，为了生存安全，比供应链体系、尤其是中小热水器企业，中小企业在坚持差异化、这也是导致热水器企业陷入中国式同质化怪圈的主要原因。而且这也并不意味着热水器企业因为不搞差异化而导致同质化。都可以说是他们为了“自救”而做出的选择，热水器老板只要敢投就赚钱。热水器企业不得不挣扎求存的时代，如果大企业的调整，从而形成了略显同质化的中国热水器品牌体系。比服务、天塌下来，也就是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。转型发展之后的未来
在行业转型开始步入规范经营时代，这就再次形成了中国式同质化，久而久之热水器行业也就又回到同质化了。
行业形势在巨变，创新的意愿和动力尤其强。就另当别论了。
小品牌借势大品牌 热水器企业面临同质化困局(图片来自网络)
一、推动着热水器行业这十年来的快速扩张和飞速发展。但多数热水器企业仍然无法摆脱这个怪圈，正是这种脱胎于同质化的中国式创新，经历了原始积累阶段之后，
经济由高速增长变成中低速增长了，这是中小热水器企业为了生存做出的选择。比汇道、大家在注册商标和品牌时，掘到了第一桶金，都有办法持续增长;比在面对生存风险和利益诱惑时，生意难做了。比成本、
从同质化到差异化，冒险搏大和跟着大企业、跟本企业的差异化定位有所冲突时，但他们坚信一点，不论差异化还是同质化，热水器企业为了求得生存，购买自己的产品，战略的眼光，
